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在平时的物流运输成本当中，大多数客户朋友都只是知道基本的收取价格，以及货物的重量到了一定的量后会有一个折扣，运价会稍微的低那么一丢丢，今天精通速运就给大家说道说道这降低物流成本的小技巧究竟巧啊在何处。
第一是利用普通的配送方案来降低物流成本。
企业想要实现效率化的配送，减少运输次数，就要提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。简单来讲就是要有合理的配车计划，要是没有充裕的时间处理，记得联系我们，我们帮您搞定.
第二就是利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。这就更好理解了，您就做个甩手掌柜，把物流外包给第三方物流来做，也可以达成长期的合作伙伴关系，减少周转来降低成本。
第三是通过借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不容易也不可能实现各个环节都达到最优的控制效果。企业采用信息管理系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。一切都明明白白的，哪个环节有什么问题也可以即使跟进
第四要加强企业职工的成本管理意识。
企业要积极把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。这个就很灵性了，通过提高员工的思想觉悟，加强管理，有规矩酒有方圆了。
第五是对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。这个很好理解，就是一体化，整个商品的流通过程集中在一条线上，可视化管理，把商品流通过程的利益最大化，对企业、销售、第三方物流企业都是谋求合作共赢的最佳方案。
好了，以上就是精通速运给大家整理的小技巧了，有物流需求的也可以联系我们，一起合作共赢！
